此次参加2025年实验室安全和大型设备共享专题研修培训，于我而言既是一次知识的充电，更是一场思想与实践的碰撞。作为一名负责大型仪器管理与安全督导的实验技术人员，培训内容与我的工作场景高度契合，让我在理论认知、管理方法和责任意识上都有了新的提升。

党建引领，筑牢思想根基是培训的授课启示。李文华教授从习近平总书记关于党的建设的重要思想切入，结合高校党建的新形势与交大实践，让我深刻认识到：实验室管理绝非单纯的技术工作，更需以党建为引领，将“深学笃行”融入日常。无论是设备共享中的资源调配，还是安全督导中的规则落实，都需要以“服务师生、服务科研”的初心为底色，将党建与业务深度融合，方能行稳致远。

AI技术赋能，打开管理新思路令我耳目一新。彭华松老师的“AI+HI”模式与李鲍老师的“交我学”实操演示，让我看到人工智能不仅是技术工具，更是实验室管理的“智慧大脑”。从设备预约的智能调度到安全风险的预警分析，AI能大幅提升管理效率；而现场演示中“AI辅助实验数据处理”的功能，更让我联想到：未来可尝试将AI技术引入大型仪器的操作培训，通过模拟场景降低新手误操作风险，这对提升设备使用规范性意义重大。

沟通与心态管理，是团队协作的关键密码。朱明教授的课程让我反思：以往在安全检查中，面对师生的操作疏漏，我更习惯“指出问题”，却忽视了“理解需求”。“站在对方立场思考”“用欣赏替代批评”的理念，让我意识到：安全督导不是“挑刺”，而是“共同守护”。后续工作中，我将尝试以“案例分享会”替代“问题通报会”，用正向激励引导师生主动遵守规范，变“被动管理”为“主动参与”。

集约化管理与安全底线，是设备共享的双轮驱动。李霞教授关于大型仪器集约化管理的实践、蓝闽波老师对安全检查常见问题的剖析，以及罗音老师分享的华东师大仪器共享经验，为我打开了视野。交大的管理架构、公共平台的运行机制，让我明确了“统一调度、专管共用”的方向；而“试剂存放不规范”“设备维护记录缺失”等高频问题，则警示我：安全督导必须“落细落小”，从设备台账到操作流程，每一个环节都要“咬准”，方能守住实验室的“生命线”。

现场教学的“双现场”，深化了责任认同。参观中共一大旧址与纪念馆时，在青砖白墙的石库门建筑里重温入党誓词，让“初心”二字具象可触。站在1921年的历史坐标前，我深刻体会到“坚守”的分量——从建党先驱为理想奋斗的执着，到我们今天守护实验室安全、服务科研的责任，本质都是对“使命”的践行。那些陈列的珍贵史料，不仅是历史的注脚，更成为我未来工作中“为何做、如何做”的精神灯塔，提醒我以更严谨的态度筑牢安全防线，以更热忱的服务支持科研创新。走进上汽大众装配车间，标准化的操作流程、智能化的管理模式，更让我直观感受到“规范”与“创新”的力量。作为实验技术人员，我们既要像“装配线工人”一样严谨，守好设备管理的每一道关卡，又要像“创新者”一样开放，积极探索共享与安全的最优解。

此次培训，于我是“学”的终点，更是“用”的起点。未来，我将把党建思维、AI工具、沟通技巧融入大型仪器管理与安全督导中，以更专业的能力、更开放的心态，为实验室的高效运行与安全保障贡献自己的力量。