在2025年6月16日至6月20日这段短暂而充实的日子里，我有幸作为化学与药学院的实验室安全管理者，赴上海交通大学终身教育学院参加了“2025年实验技术及实验室安全能力提升专题培训”。通过系统化、专业化的课程体系，让我在理论素养、管理视野和工作方法等方面获得全面提升。作为化学与药学院实验室安全管理者，我深刻认识到此次培训既是知识体系的重构升级，更是管理理念的革新洗礼。现将学习收获与思考总结如下：

一、党的先进理论引领前行

培训伊始，我们深入学习了习近平关于党的建设的重要论述。这些论述高屋建瓴，内涵丰富，让我深刻认识到党的先进性不仅体现在理论创新上，更体现在对实践工作的指导中。作为化学与药学院的实验室安全管理者，我深感责任重大。实验室安全是科研工作的基石，也是学院和谐稳定的重要保障。通过学习，我更加坚定了以党的先进理论为指导，不断提升实验室安全管理水平的决心和信心。

二、借鉴他山之石，提升管理水平

上海交通大学实验室的智能化管理运行分享让我们眼前一亮。他们通过引入先进的信息化技术，实现了实验室管理的精细化、智能化和高效化。从实验设备的预约使用、实验过程的实时监控到实验数据的自动采集和分析，每一个环节都体现了科技的力量。这让我深刻认识到，实验室管理不仅仅是简单的物资管理和人员调配，更是对科技资源的优化配置和高效利用。

同时，高校实验室安全检查发现的常见问题课程也让我受益匪浅。通过一个个鲜活的案例，我深刻认识到了实验室安全的重要性以及存在的隐患和风险。这些案例让我意识到，实验室安全无小事，任何一个小小的疏忽都可能酿成无法挽回的后果。因此，我必须时刻保持警惕，加强实验室的安全检查和隐患排查，确保实验室的安全运行。

国外高校实验室管理对我国实验室创新管理的启示课程则让我看到了国内外在实验室管理理念和管理手段上的差距。国外高校注重实验室的开放性和共享性，鼓励跨学科、跨领域的合作与交流。这种开放包容的管理理念不仅促进了科研的创新和发展，也提高了实验室资源的利用效率。这让我深刻认识到，实验室管理不能故步自封，必须与时俱进，不断学习借鉴国内外的先进经验和管理模式。

三、大型仪器平台管理的探索与实践

大型仪器设备开放共享及技术队伍建设课程让我对大型仪器平台的管理有了更深入地认识。大型仪器设备是科研工作的重要支撑，也是学院实力的体现。然而，如何实现这些仪器的开放共享和高效利用却是一个难题。通过课程学习，我了解到了华东师范大学生命科学仪器共享平台的建设与探索经验。他们通过建立健全的管理制度、优化服务流程、加强技术队伍建设等措施，实现了大型仪器的全面共享和高效利用。这让我深受启发，也为我未来的工作提供了宝贵的经验。

加强学院大型仪器集约化管理、全面实现仪器共享的课程则让我更加明确了未来的工作方向。一方面要结合学院的实际情况，制定切实可行的大型仪器管理制度和共享方案，加强仪器的日常维护和保养，提高仪器的使用效率和寿命。同时，还要加强技术队伍的建设和培训，提高技术人员的专业素养和服务能力，为科研工作的顺利开展提供有力的保障。

四、沟通激励与心态管理的智慧

沟通激励与心态管理课程让我学到了为人处世的哲学与智慧。作为实验室安全管理者，不仅要关注实验室的安全和科研工作的进展，还应如何与实验室的师生进行有效的沟通和激励，这对如何调整自己的心态和情绪，以更加积极、乐观的态度面对工作中的挑战和困难有很大的帮助。

我深刻认识到，沟通是解决问题的关键。不论工作还是生活，只有与对方保持畅通有效的沟通，才能及时了解他们的需求和困难。同时，激励也是必不可少的。通过合理的激励机制和奖励措施，可以激发对方的积极性和创造力，提高整体的工作效率和凝聚力。

此外，心态管理也是非常重要的。面对工作中的压力和挑战，我要学会调整自己的心态和情绪，保持冷静和理智。只有这样，才能更好地应对各种复杂的情况和问题，确保各项工作的顺利进行。

最后，衷心感谢学校实验室安全与条件保障处的大力支持。正是他们的精心组织和周到安排，才让我有机会参加这次宝贵的培训。通过这次培训，我不仅学到了先进的实验室管理经验和理念，还结识了一群志同道合的朋友和同行。这些宝贵的经历和收获将成为我未来工作中的宝贵财富。